01
CFO代行・社長の右腕
数字を読み、経営判断と実行まで伴走します。
- 経営会議・予実管理
- 利益計画・資金計画
- 社長の意思決定支援
- 金融機関への説明整理
FINANCE × OPERATIONS × SYSTEMS × SALES
数字を武器に、
未来を拓く。
会計を「過去の記録」で終わらせない。
業務・システム・売上までつなぎ、
利益が出て、お金が残る経営体質へ導きます。
数字が動けば、経営が動く。
01数字事実をつかむ
02判断優先順位を決める
03実行仕組みを変える
2000年創業
500社超経営改善支援
26年中小企業と伴走
6冊実務知を出版
THE REAL ISSUE
数字はある。
でも、判断に使えない。
決算書はある。Excelもある。システムも入っている。報告も増えている。 それでも社長の確認が減らず、利益と資金繰りが途中で見えない会社は少なくありません。
原因は、会計・現場・システム・営業が別々に動いていることです。 有限会社経理マンは、その分断を一つの経営の流れへ戻します。
月次決算が遅い資金不足日が見えない原価が後追いになる社長確認がなくならないシステムが定着しない売上はあるのに利益が残らない
SERVICES
経営の数字を、
実行できる仕組みへ。
助言だけで終わらせず、数字の整備、業務の見直し、システム導入、運用定着まで、社長と同じ目線で伴走します。
02
月次決算・資金繰り
決算後ではなく、途中で手を打てる数字をつくります。
- 月次決算の早期化
- 未来預金元帳
- 12か月資金繰り
- 借入・返済能力の整理
03
業務改善DX・システム導入
システム導入を目的にせず、仕事の流れから変えます。
- 現状業務の可視化
- 二重入力・転記の削減
- 販売・会計・原価の連携
- 定着までの運用支援
04
利益設計・原価管理
売上ではなく、利益が残る商品・顧客・仕事へ組み替えます。
- 商品・顧客・案件別採算
- 価格と原価の再設計
- 固定費・変動費の見直し
- 90日利益再設計
APPROACH
数字を見るだけでは、会社は変わらない。
「把握する」「決める」「変える」「続ける」の4段階で、改善を日常業務へ組み込みます。
01見える化
利益・資金・原価の現在地を数字で明らかにする
02優先順位
いつまでに、何を、いくら変えるか決める
03仕組み化
業務・帳票・システムを一つの流れに整える
04定着
週次・月次で確認し、差異を次の行動へつなぐ
BOOKS
実務から生まれた、
6冊の経営書。
現場で繰り返し起きる問題を、経営者が自社で確認し、行動へ移せる形にまとめています。
Amazon著者ページ石原 泰一06
経営再建・資金繰り赤字は融資では治らない
借りた時間で利益構造を変える、90日利益再設計
有限会社経理マン
石原 泰一01
建設業・原価管理なぜ建設業のExcel原価管理は破綻するのか？
工事・お金・利益を一本化でつなぐ
有限会社経理マン
石原 泰一02
月次決算・DX社長の迷いをなくす 月次決算とDX
利益と資金繰りを途中で見える化する方法
有限会社経理マン
石原 泰一03
経営資料・意思決定社長の確認をなくす仕組み
数字を分析し、経営判断と打ち手に変える
有限会社経理マン
石原 泰一04
紹介・継続売上紹介を売上の仕組みに変える11ステップ
信頼を、偶然ではなく循環する売上へ
有限会社経理マン
石原 泰一05
AI時代・経験の価値化未完成のまま、選ばれる人になる
AI時代を生き抜く「経験の価値化」戦略
有限会社経理マン
TI
代表取締役石原 泰一Taichi Ishihara
PROFILE
経営者と同じ目線で、
数字と現場の間に立つ。
数字を武器に、未来を拓くCFOパートナー
コンサルティングファームで営業全国No.1を獲得。その後、会計・財務・経営管理・システム・マーケティングの実務を経験し、2000年に有限会社経理マンを設立しました。
財務諸表から経営のボトルネックを見抜くだけでなく、現場の業務を変え、数字が自然に集まり、社長が判断に集中できる状態をつくることを使命としています。
COMPANY
会社概要
経営者と同じ目線に立ち、数字と現場の両面から経営改善を支援します。
- 会社名
- 有限会社経理マン
- 代表者
- 代表取締役 石原 泰一
- 設立
- 2000年2月
- 所在地
- 〒206-0024
東京都多摩市諏訪1丁目67番地1 - 事業内容
- CFO代行・経営改善、月次決算・資金繰り支援、業務改善DX・システム導入、利益設計・原価管理
ご相談は事前予約制で承っています。
INSIGHTS
経営と社会を、
自分の言葉で考える。
業務改善DX、数字の見える化、社会課題、人が前に進むための言葉をnoteで発信しています。
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会社の数字に、
一人で悩まないでください。
状況を整理し、何から着手すべきかを一緒に確認します。資金繰りが緊迫している場合は、早い段階でご相談ください。
ご相談内容の例
- 利益は出ているのに現金が残らない
- 月次決算・原価管理を早くしたい
- システム導入がうまく進まない
- 90日で利益構造を見直したい